2003年 年頭社長メッセージ（要旨）
3つの課題達成で勝ち残りをはかる

　当社を取り巻く経営環境は本年も大変厳しいものがあり、順調に推移してきた自動車の海外販売は頭打ちとなり、国内販売の減少を輸出でカバーする今までの状況が崩れる厳しいシナリオを考えておかなければならない。そこで、このような状況下においても成長可能な企業体質を構築し勝ち残りをはかるため、本年はここにあげる3つの課題を達成しなければならないと考える。
　まず第1の課題として、原価低減30%を実現し、国際競争力No.1を目指す総原価低減活動の目標を必達すること。
　第2の課題は、国内外の自動車メーカーが世界規模で部品を調達する動きが加速し、これに伴い得意先へのグローバルな供給体制の構築が急務となっており、海外展開のスピードを一層早めること。
　第3の課題は、お客様に「シロキにお願いすれば安心だ。シロキの製品は世界No.1だ」というブランド力を高めていくこと。1人ひとりが責任を持ってこれらに取り組み、各部門がトータルに力を発揮し、お客様の信頼を築いていくことこそが、当社の生き残る道と言える。

以　上