2005年　年頭社長メッセージ
強いシロキ軍団をつくり国際競争に勝つ

　自動車メーカーの海外生産拡大による世界最適調達・コスト低減の要請は、逆にいえば、グローバル供給・グローバルコストの確保が出来れば、当社にとってまたとない事業拡大のチャンスといえる。厳しい経営環境のなか、是が非でもこのチャンスを掴まなければならない。そのため本年は次の4点について強力に取り組む。

1．グローバル供給体制の加速
　世界4極市場を視野に、北米・タイ・そして中国へと駒を進めてきた。今後も北米の第3工場建設を始めとして、さらに海外拠点を整備する。

2．グローバル展開を支えるバックアップ体制の構築
　ヒト・モノ・カネの面で海外事業を支えていかなかればならないが、まず人材の育成が急務であり、ローカル化（現地採用者の育成・登用）も欠かせない。人材・資金のリソーセス確保のために、1つひとつにスピードを上げていく。

3．グローバルコスト競争の確立
　最も安く供給できるところから一括して調達するグローバル調達や、つくりやすい作り方、製品・仕事の標準化などもグローバルな視点でコスト低減をはかる。同時に仕入先とともに強いシロキ軍団をつくり、品質・コストで国際競争に勝ち抜いていく。

4．ブランド力の定着
　グローバル化をビジネスチャンスとして捉えるには品質は欠かせない。お客様に「シロキに発注すれば安心」というイメージを持って頂ける体制を築きあげる。
　グローバル化を進める当社にとって、春から中国で生産を開始するなど正念場を迎える。あらためて今、自分は何を成すべきか原点に戻り、基本に忠実に、あいまいさを無くし、そしてしっかり仕事の成果を出して欲しい。この厳しい時期を社員の皆さんが力を出し乗り切っていけば、必ず躍進するシロキが見えてくる。

以　上